От гастарбайтеров до переобучения: как белорусские заводы борются с дефицитом кадров
Промышленность на пике спроса
По данным Минтруда и соцзащиты, в целом по стране из 27 тыс. вакансий в обрабатывающей промышленности 85% приходится на рабочие специальности. Наиболее востребованы водители, электромонтеры, трактористы и станочники.
Однако дефицит рабочих рук на производствах перестал быть временной трудностью.
— Мы все понимаем, что в этом дефиците кадров мы будем жить еще долго. И нам нужно находить новые способы и подходы, — констатировала на выставке «ИННОПРОМ. Беларусь» руководитель сервиса rabota.by Светлана Шапорова.
По ее словам, в прошлом году весь рынок труда вырос на 35–37%. Но рабочий персонал рос гораздо быстрее — количество вакансий увеличилось на 49–50%. В этом году тенденции повторяются, но потребность в рабочих растет еще интенсивнее — прирост составляет 58% по отношению к высокой базе прошлого года.
В то же время количество резюме в производственной сфере увеличилось всего на 26%. Выбирать нанимателям практически не из кого.
Иллюзия идеального возраста
Главная причина кадрового голода имеет исторические корни.
— Дефицит кадров сформирован в первую очередь демографической ямой 90-х. То есть физически не родились те люди, которые нам сейчас нужны как сотрудники, — объясняет руководитель rabota.by.
Несмотря на это, большинство нанимателей продолжает ориентироваться на привычное ядро кандидатов — людей в возрасте от 30 до 49 лет. Эта категория объективно считается самой привлекательной для бизнеса. Более 96% людей этого возраста уже заняты в экономике. То есть физически нет свободных.
— Соответственно, нам нужно что-то делать. Стоит расширять воронку на молодежь от 15 лет и на более возрастных, опытных сотрудников от 50 лет, — говорит Светлана Шапорова.
Потенциал этих групп подтверждает и статистика. Численность работающих пенсионеров стабильно растет и на сегодняшний день превышает 490 тыс. человек. Также увеличивается приток молодежи: за 2025 год на рынок труда впервые вышло более 120 тыс. молодых людей.
Соискатели хотят переобучения, бизнес боится
Важным инструментом для промышленности является переобучение кадров. Опрос, проведенный аналитическим центром rabota.by среди 10 тыс. соискателей, разрушил стереотип о том, что взрослые люди не хотят учиться новому.
— Около 83% соискателей сказали: да, мы готовы переобучаться, готовы менять квалификацию, — делится данными Светлана Шапорова. — Мы всегда думаем, что чем люди старше, тем меньше они хотят обучаться, но большинство респондентов старше 45 лет сказали о том, что готовы переобучаться.
«Соискатели ждут от нанимателей оплаты этого обучения и гарантий трудоустройства. Однако работодатели не спешат идти навстречу: только 5% нанимателей готовы переобучать сотрудников старше 45 лет. Главным барьером для инвестиций в обучение остается страх потерять сотрудника.
— Здесь хочется сразу вспомнить анекдот, где два топ-менеджера говорят между собой. Один спрашивает: «А что делать, если мы их обучим, а они уйдут?» Второй отвечает: «А что делать, если мы их не обучим, а они останутся?» Это шутка, которая совсем не шутка. К сожалению, мы видим, что около 50% работодателей боятся обучать из-за риска ухода, — отмечает эксперт.
Навыки и наставничество
Опрос также показал, что компании активно развивают собственные корпоративные университеты. А вот сотрудничество с государственными органами и учреждениями образования пока остается зоной роста — регулярно с ними взаимодействует лишь 21% работодателей.
Те же компании, которые готовы вкладывать в персонал, меняют подходы к обучению. В производственном секторе на первое место выходит работа с новым оборудованием и современными технологиями. Несмотря на то что это промышленность, тяжелое или высокоточное производство, работодатели обращают внимание и на софт-скиллы — умение коммуницировать, тайм-менеджмент.
Институт «Кадры индустрии», работающий в системе Минпрома, ежегодно обучает около 9 тыс. слушателей по 300 программам. Ректор института Татьяна Мельникова отмечает спрос на кросс-компетентное обучение: производственников сегодня дообучают в области IT и экономики, а управленческие команды проходят интенсивную подготовку без отрыва от производства.
Самым эффективным инструментом адаптации в текущих реалиях остается наставничество.
— Мы вспомнили о том, что было давно на производстве. Сейчас 58% компаний внедряют старое доброе наставничество. Это действительно дешево, доступно и дает возможность быстро адаптировать нового сотрудника, — сказала Светлана Шапорова.
Резервы трудовой миграции
Вместе с поиском внутренних резервов правительство и бизнес активнее задействуют механизмы трудовой миграции. По словам главы Администрации президента Дмитрия Крутого, в стране уже появилась «система привлечения ценных работников из-за рубежа». Так, в перечень для упрощенного трудоустройства включено 29 рабочих специальностей и 17 профессий служащих.
— Примерно 35 тысяч человек, у которых нет постоянного вида на жительство в Беларуси, трудятся сегодня на наших предприятиях. Это небольшое количество, оно не решает проблему нехватки работников полностью. Но здесь очень важно соблюсти баланс, — отметил он.
Сейчас доля трудовых мигрантов в общем количестве занятых в белорусской экономике составляет около 1%. В основном это граждане государств Средней Азии (более половины работающих в Беларуси мигрантов — из Туркменистана и Узбекистана).
В концепции государственной кадровой политики Беларуси предусмотрено привлечение до 2030 года не менее 50 тыс. иностранных работников.
Параллельно в Минэкономики отмечают важность возвращения собственных кадров, чья интеграция в производственные процессы пройдет значительно быстрее, чем у иностранцев. В госпрограмме также говорится про возврат мигрировавших белорусов и удержание специалистов внутри страны.
Таким образом, по мнению экспертов, текущая кадровая ситуация требует от руководителей предприятий гибкости. Использование смешанной стратегии — от привлечения трудовых мигрантов до программ переобучения и наставничества — позволит нивелировать проблему с дефицитом специалистов.
Фото: Envato Elements
