Как устроена работа одного из крупнейших логистических объектов Wildberries рядом с Минском

Новый высокотехнологичный комплекс класса А+ в «Великом камне» в 25 километрах от Минска стал первым и крупнейшим логистическим проектом в истории Беларуси. Расположенный на территории в 27 гектаров комплекс имеет общую площадь 140 тыс. квадратных метров. Один этот объект более чем в два раза превосходит суммарные мощности всех остальных сортировочных центров Wildberries в Беларуси, вместе взятых.

Свобода маневра и локальное управление запасами

В чем главный плюс появления в индустриальном парке «Великий камень» первого полноценного фулфилмент-центра с возможностью хранения до 50 млн единиц товара?

В первую очередь селлерам больше не нужно везти продукцию на дальние расстояния и распределять ее по зарубежным объектам. Товар аккумулируется на локальной площадке и в кратчайшие сроки доставляется клиенту. Это дает бизнесу колоссальное пространство для маневра.

Имея постоянный доступ к мощностям хранения внутри Беларуси, продавец может гибко управлять запасами, оперативно корректировать поставки в большую или меньшую сторону и выстраивать транспортные маршруты так, как удобно ему или его компании. При этом специфика хаба позволяет эффективно работать с любыми объемами.

Алексей Дрозд,

заместитель директора Wildberries в Беларуси

— Селлерам больше нет необходимости жестко привязываться к формированию исключительно крупных партий — инфраструктура одинаково приспособлена как для больших единовременных поставок, так и для небольших партий, — подчеркивает Алексей Дрозд.

Почему запуск нового логистического хаба поможет снизить издержки продавцов

Один из главных вопросов, который всегда волнует и опытных селлеров, и новичков при запуске таких масштабных объектов, — это тарифная политика компании. Изменится ли она и как?

— Рынок электронной коммерции очень подвижен, от него в том числе зависит и наша тарифная сетка, — говорит Алексей Дрозд. — На нее влияет обычная рыночная ситуация: текущий спрос на отдельные категории товаров, объемы продукции, которая уже хранится на складе, а также показатели оборачиваемости и конкретные сроки хранения. Однако сама логика и суть ценообразования остаются неизменными для партнеров.

Запуск нового логистического хаба под Минском — это прямой инструмент улучшения условий работы продавцов.

Они по-прежнему будут выгодными для селлеров, поскольку появление крупного инфраструктурного объекта позволяет кардинально сократить логистическое плечо и обеспечить быструю доставку до конечного покупателя. Продавцы получают новую возможность ускорить сроки доставки, держать запасы внутри страны и работать в комфортной среде.

Логистические процессы и хранение: как перестраивается внутренняя логистика

Продавцы маркетплейсов нередко объединяют все логистические объекты понятием «склад». Однако сортировочные центры и складские комплексы выполняют разные функции и играют свою роль в цепочке движения товаров.

Сортировочный центр предназначен для обработки транзитных потоков. Поступающие товары оперативно распределяются по направлениям и отправляются дальше — в том числе в пункты выдачи заказов или на другие логистические объекты. Основная задача такого центра — обеспечить быструю обработку и дальнейшее движение товаров к покупателям. Долгосрочное хранение товаров на таких объектах не предусмотрено.

Складской комплекс, в отличие от сортировочного центра, совмещает логистические функции с возможностью длительного хранения товаров. Он позволяет размещать товары различных габаритов на многоуровневых конструкциях — мезонинах, эффективно используя пространство и объединяя хранение с обработкой и перемещением товарных потоков.

Именно к такому типу объектов относится логистический хаб в индустриальном парке «Великий камень» в Беларуси. Он объединяет функции хранения и логистической обработки, позволяя выстраивать более гибкие и эффективные процессы управления товарными запасами и их дальнейшего распределения.

Алексей Дрозд так объясняет разницу и логику внутренних процессов Wildberries:

— Новый логистический комплекс в «Великом камне» выступает не заменой существующей инфраструктуры, а мощной дополнительной емкостью, которая расширяет возможности всей нашей экосистемы. Действующие сортировочные центры продолжают принимать товары от селлеров в прежнем режиме и в полном объеме выполнять свои функции.

Более того, в преддверии высокого сезона мы реализуем комплекс мер, чтобы поставки продавцов принимались оперативно, а покупатели получали свои товары точно в срок.

Как происходит набор исполнителей для функционирования логистического объекта

— Наш объект — это пространство равных возможностей для каждого, кто хочет с нами сотрудничать. Деятельность разделена на зоны: от высокой динамики до участков, требующих усидчивости и внимательности, — рассказывает Алексей Дрозд. — Это позволяет нам привлекать самые разные поколения.

Для молодежи старше 18 лет это шанс для старта, в том числе хорошая возможность получать высокое вознаграждение и, например, совмещать занятость с учебным процессом или экзаменами. Люди среднего возраста видят здесь перспективу для роста до руководителей блоков, участков или конкретных операций. А для старшего поколения предусмотрены операции, требующие внимательности и концентрации, например, за сортировочными столами, где можно обрабатывать товары вручную в комфортном для себя темпе.

Каждому подбирается то, что соответствует его физическим возможностям. Ключевую роль играют ответственность и желание оказывать услуги, а не возраст или специальная подготовка. Кроме того, исполнители могут чередовать задачи и операции, пробуя свои возможности на других участках.

Процесс адаптации устроен так, что приступить к задачам можно буквально на следующий день после оформления. На первом этапе новички проходят инструктаж по технике безопасности, разбирают теорию и в целом функционирование логистического объекта, основные операции и задачи. Затем тренеры делят людей на небольшие группы и переходят к практике: показывают, как правильно обращаться с товаром и взаимодействовать с оборудованием. Первое время наставники поддерживают новичков в адаптации, помогая им лучше ориентироваться в процессах, минимизировать неточности в действиях и быстрее выходить на стабильный уровень показателей.

Макроэкономический эффект и импульс для смежных отраслей

Строительство и эксплуатация логистического центра дают региону экономические и социальные преимущества: создают возможности для занятости местного населения, стимулируют предпринимательство, улучшают инфраструктуру и формируют новые транспортные коридоры. Это также открывает перспективы для смежных отраслей — транспортных, сервисных и производственных предприятий.

Появление объекта дает бизнесу также три ключевых стимула:

• рост активности на внутреннем рынке. Локальное хранение мотивирует белорусских предпринимателей активнее заходить на маркетплейс, производить и продавать продукцию из Беларуси, извлекая из этого максимальную коммерческую выгоду;

• развитие экспортного потенциала. Этому напрямую способствует удобное географическое положение хаба. Он находится на пересечении транспортных магистралей М-1 и М-2, а также в непосредственной близости от Национального аэропорта Минск, что упрощает и ускоряет отправку грузов на внешние рынки;

• стимулирование смежных отраслей. Вокруг логистического центра развивается социальная инфраструктура: появляются новые магазины, парикмахерские, кафе и другие объекты. Также наблюдается рост спроса на жилую недвижимость и строительство новых жилых комплексов вблизи логистического объекта, что положительно влияет на качество жизни в регионе.

Фото: Wildberries

Партнерский материал