Не только льготы, но и реальные затраты: во сколько обойдется белорусским заводам роботизация
Как уже писал Office Life, новый указ «О стимулировании роботизации» предлагает белорусскому бизнесу комплексный набор экономических рычагов. Во-первых, предприятия смогут применять повышающий коэффициент 1,5 к амортизационным отчислениям по роботам (фактически снижая налог на прибыль). Во-вторых, роботы и их комплектующие, с момента выпуска которых прошло не более года, освобождаются от ввозного НДС. В-третьих, предусмотрен ускоренный порядок вычета входящего НДС: компания сможет вернуть налог в полном объеме уже в течение 30 дней после постановки оборудования на баланс, что высвободит оборотные средства.
Бонусы получили и резиденты Парка высоких технологий, имеющего свой налоговый режим. Им разрешили зарабатывать на сдаче роботов в аренду, продаже запчастей и гарантийном обслуживании.
Помимо налоговых послаблений, государство задействовало механизм финансовой поддержки. Под роботизацию предприятия могут получить льготные кредиты. Госбанки готовы выделять на эти цели до 100 млн рублей сроком на 15 лет. Первые семь лет ставка составит не более 6% годовых, в последующие — не выше ставки рефинансирования плюс три процентных пункта.
Зачем нужна такая поддержка
Главная причина форсирования роботизации — угроза потери экспортных рынков на фоне глобальной технологической гонки.
По данным Международной федерации робототехники, в странах Западной Европы плотность роботизации достигла 267 единиц на 10 тыс. сотрудников обрабатывающей промышленности. В Северной Америке этот показатель равен 204, в Азии — 131.
Беларусь пока отстает не только от мировых лидеров, но и от партнеров по ЕАЭС. В Евразийской экономической комиссии подсчитали, что на 10 тыс. рабочих в нашей стране приходится около пяти роботов (Минпром дает чуть более оптимистичную оценку в 10–15 единиц). С этим показателем Беларусь делит третье место в ЕАЭС с Арменией и Кыргызстаном, отставая от Казахстана (10) и России (35).
Отставание в автоматизации означает снижение конкурентоспособности. Согласно расчетам экспертов, умные машины работают без выходных, повышают производительность на 40–200% и снижают брак на 30–80%. Если конкуренты в России, Китае или ЕС производят аналогичную продукцию быстрее, качественнее и с меньшими затратами на оплату труда, белорусский экспорт рискует быть вытесненным в низкомаржинальные ниши. Именно поэтому власти хотят к 2030 году довести плотность роботизации минимум до 100 единиц на 10 тыс. работников.
Как уже проходит роботизация в Беларуси
Последние годы отмечается рост белорусского рынка роботизации. Основные заказчики роботов — крупные промышленные предприятия, но растет доля и средних предприятий. Отрасли — лидеры по внедрению — машиностроение и металлообработка (сварка, покраска), пищевая промышленность (упаковка, укладка, фасовка, паллетирование) и логистика. Роботы заменяют людей на тяжелых и монотонных участках. На фоне ухода западных вендоров открылось окно возможностей для недорогих азиатских решений.
- «Савушкин продукт» инвестировал около 10 млн евро и внедрил 97 робототехнических комплексов на своих заводах. К 2030 году молочный холдинг планирует выйти на 1 тыс. роботов на 10 тыс. сотрудников.
- Автозавод «БЕЛДЖИ» уже использует 76 роботов, в основном в цехах сварки и окраски. В ближайших планах — создание нового цеха штамповки с роботизированными комплексами, что увеличит парк умных машин в два раза.
- Минский тракторный завод намерен довести долю операций, выполняемых роботами, до 40%.
- Крупнейший белорусский ретейлер «Евроторг» анонсировал трехлетнюю программу внедрения робототехники в операционную деятельность — в распределительных центрах и непосредственно в магазинах. Сейчас компания формирует команду для реализации этого проекта.
Какие нюансы надо учитывать
Несмотря на привлекательность предложенных преференций, бизнесу нужно учесть ряд важных нюансов, чтобы инвестиции не оказались убыточными.
Налоговые льготы не будут применяться автоматически. Как отмечает налоговый адвокат Роман Шпаковский, определение «робот» в нормативной базе достаточно широкое, что может стать причиной споров с контролирующими органами. Чтобы получить преференции, предприятию придется заранее заручиться заключением от уполномоченного органа (вероятнее всего — Минпрома) о том, что закупаемое оборудование действительно является роботом.
Государство также будет строго следить за эффективностью инвестиций. Первый замминистра экономики Иван Вежновец подчеркивает, что внедрять роботов исключительно ради выполнения плановых показателей недопустимо. Для руководителей уже разработаны методики оценки экономической эффективности: робот должен реально оптимизировать процессы, снижать себестоимость и повышать качество продукции. По данным Минпрома, роботы больше подходят для монопродукта, чем для широкой гаммы продукции. Чтобы робот сам себя окупал, должно быть не более пяти перенастроек в год.
Компаниям важно понимать, что покупка промышленного манипулятора — это лишь 30–40% от общего бюджета роботизации. Оставшиеся 60–70% затрат придется на инжиниринг. Это разработка уникальной ячейки под конкретную деталь, создание оснастки, систем безопасности и написание сложного программного кода, который свяжет машину с существующим конвейером.
Наряду с этим на рынке труда наблюдается нехватка специалистов-робототехников. Непросто найти готовых инженеров по настройке, программированию и обслуживанию промышленных комплексов.
